為全面推進工廠質量管理，進一步提高工廠質量與品質管理水平，完善工廠質量品質保障體系，4月23日，公司在合肥南站營銷中心會議室召開第一季度生產質量管理與品質控制研討會議。公司總經理、生產、招商、運營、開店、設計、采購等部門負責人參加會議。會后，總經理方健要求公司所有人員領悟會議精神，努力做好質量管理各項工作。同時對公司今年的品控重點工作進行了詳細安排與部署。

各部門負責人通報了質量管理考核情況

會上，生產、招商、運營、開店、設計、采購等部門負責人分別就公司第一季度測量、設計、采購、工序工藝、檢驗、報修返工、試裝等方面的質量管理考核情況進行了通報反饋，以深入查找剖析存在的問題和薄弱環節為主，提出了整改意見和建議，并制定了下季度考核重點。

總經理方健指出，產品質量管理工作是一項需要持續改進的長期工程，任重而道遠。我們一定要堅持以服務為中心，以質量為核心，以提高品質為主導，進一步采取措施，強化管理，規范生產流程，落實核心制度，明確工作思路，以踏石留印，抓鐵有痕的力度抓好質量管理，進一步提高工廠的核心競爭力，打造與國內一流品牌相匹配的高效管理體系，確保工廠持續健康發展。

在未來，公司各部門將會通力合作切實抓好質量管理工作，進一步落實公司質量管理主體責任，扎實推進品控工作。